那篇SEO项目如何执行一发到点石首页，引起青蛙王子声一片。更难能可贵的是玖伍贰柒兄专门发帖为该文提供了补充，确实补充的很好，说的很对，主要包含了以下几个观点，其实这也总结了一个网站整个开发和营运的流程，枫林继续就此来说说这么多事情的一个具体的分工问题。可能会包含SEO人员的权力和产品经理的权力和职能。
为搜索引擎提供信息
摘要：网站为搜索引擎渊源不断的补充新鲜血液，搜索引擎施舍给网站一些流量。
执行者：网站编辑、数据部门，SEO人员可以提供一个基于SEO考虑的信息采集标准。
网站需要流量
摘要：没流量的网站很难实现盈利。
执行者：营销人员、SEO/SEM人员，这块SEO人员是核心，也是决策者和执行者。
功能和体验
摘要：网站需要依靠自身的功能和体验留住用户。
执行者：产品经理。这块SEO人员可以在看完PRD后做SEO上的补充，比如：内链接建设，Meta和Title，但是记得，你不是主导者。
小结
在公司中，产品经理的职能和权力是相对灵活的，这个要看公司对产品经理的定义，也就是说产品经理可能承担产品体验和提升流量的责任，而SEO人员，大多数不具备干涉产品功能和体验的权利，说的极端点，如果产品部的方案和SEO人员的意见出现了分歧，最终要做成哪个样子，应该是产品主导者说的算的。
SEO人员通常在公司会隶属于营销部门，运营部门甚至在一些小公司会隶属于技术部门很少有人在产品部门干活。
现在想想，千鸟说的也有点道理“SEO针对的是机器（Spider），UCD针对的是用户”，SEO人员非要来干涉产品的话，那么直接做产品经理好了，既可以把握产品体验也可以融入你的SEO理念，也许有人会说我就是做SEO的，产品的功能和体验也由我说的算，那么恭喜你了，你足够受Boss的器重了或者是你公司太小了，权力和职能没有明显的分配罢了。
遇到不懂SEO的同事是最惨的。
我就是在技术部的。
家喻户晓的我基本上能懂了
但是就不学不精通，听说ZAc又要出seo的书
我想买一本再系统的学习一篇，也有人说seo讲究实战，可惜现在也没那么多时间