中国互联网从2008年Q4开始诞生了7位季收入过1亿美金的公司，依次排序如下：
- 腾讯
- 盛大
- 百度
- 阿里巴巴
- 搜狐
- 网易
- 新浪
在09年Q1，新浪的却只有7000多万，是腾讯的1/20，网易的1/10，盛大的1/8，搜狐的1/6 。
这不得不让我们思考一个问题——盈利模式?
很明显，受到金融危机的影响，新浪支柱盈利模式—品牌广告受到的重创，使得业绩出现了史无前例的萎缩。而我们也可以看看在金融危机影响下，哪类公司发展的较好？
- 游戏（盛大，巨人，网易，搜狐，腾讯）
- SP（空中网）
- 竞价排名（百度，阿里巴巴）
- 电子商务（携程，阿里巴巴）
由此也可以看到企业在金融危机时期对广告投放观念的一个转变——由原有的砸品牌转化到实际效益化的精准投放，由于品牌广告存在无法量化效果的先天缺陷，故在这个时期持续走低，企业更愿意选择花费相对较少，而用户到达率较高的竞价排名或者cps类的广告投放。
互联网的盈利模式主要有品牌广告，竞价类广告，游戏，无线收入，电子商务。这几类广告中，只有品牌广告是照搬传统媒体的广告模式（电视，报纸，户外广告），现在看来情况并不好，而用户花费在游戏和无线上收入并没有减少，电子商务类公司的收入也基本持平，竞价类也都是中小企业或个人常用的花费较少但是用户能直接到达目标页面，经营此类广告的公司盈利状况也都良好。
手头紧的时候，企业也变得保守，争取每分钱都花在刀刃上，投入的广告费用尽量能量化到销售额上。品牌广告一般价格也都比较昂贵，属于相对高端的广告消费，一般的中小企业和个人头接受不了，而竞价？游戏？无线？电子商务？这个时候就表现出自己的独特优势来，投入少，效果明显。
最后再回到新浪，搜狐，网易，新浪都是2000年上市的老牌门户，我们也可以看到这几年三家在盈利模式上的一些尝试：
搜狐—除了品牌广告收入，还有后来的天龙八部、鹿鼎记，仙剑，搜狗也有一定的收入。
网易—除了品牌收入，游戏也不少，后来有道搜索推行的力度也很大，再到最近的接手魔兽世界的运营权。
新浪—仍然是靠内容，靠大量的资讯来吸引用户的眼球，靠高价的品牌广告作为主要收入来源。
这样看来，新浪是纯媒体，而搜狐，网易则是互联网公司，因为新浪只有传统媒体的盈利特征，品牌广告本来就是线下媒体的收入的主要来源，互联网就应该有搜狐，网易，这样多样话，适合互联网网情的盈利模式才对。
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