枫林'Blog

最近做一个与地图相关的项目，可能后期需要用到几款创意产品，希望能够起到快速拉动流量的目的。

用户可以在这里（http://www.markwang.com/chinamap/）勾选自己的去过的一些地方，然后GO一下，这些被选中的城市会被红色区域所覆盖。这个创意很不错，之所以提出来是因为它对地图创意设计和病毒式营销都比较适合。

1、用户有需求

都愿意将自己去过的地方标注在地图上，来与朋友分享。

2、易传播

这个创意作品依靠PR稿，QQ，MSN之类传播会很有效，也具备一些口碑传播的特点。

另外一个创意，源于同事的一句玩笑话“X君在A，B，C三处有三个女朋友，她想找一个区域租房子，这样离这三个地方都会比较近了”，枫林将这个问题稍做加工，我们可以衍生出一个情境“王老五背着媳妇在另外的地方有两个女人，另他发愁的是去另外两个MM那里不方便，最近王老五做了批军火生意，发了笔横财，想在离三个女人都最近的一个地点建一栋别墅，你能帮助王老五解决这个难题么？”

当然，这样讲一个面转化为一个点，就具备明确的答案了，答案就是找到一个最适合的点，我们也可以联想到初中平面几何中学到的“垂心定理”，将A，B，C 三处连接起来做一个三角形，找到三角形的垂心，垂心到A，B，C距离相等。这样便可以在地图上利用一些工具，快速找到这个三角形的垂心。

最近一直在收集关于地图相关的创意，也欢迎博友推荐 MSN:flxw#hotmail.com(#换为@即可)

今天看见千橡版开心网做了百度竞价，不得不拿千橡那点破事说说：  

1、开心网没出来之前，陈一舟挺直腰杆，厉声喝道“国内SNS的战争已经结束”。

2、开心网出来后，迅速蹿红，小陈便坐不住，校内换logo，吸纳社会用户，用户群体定位扩大化，乱了阵脚。

3、校内还是干不过开心网，陈一舟开始效仿枫林耍流氓，注册了kaixin.com。

4、开心网在收来的一堆垃圾站（斗牛士）乱加链接，也开始了SEO？

5、新买的域名，一时半会排名做不上去，解不了心头之恨，千橡的开心网负责人便找枫林，让把域名给他们跳转过去，按天算钱，大白天说梦话。

6、写一点PR稿把开心网这个词搞混淆，好欺骗老百姓把kaixin.com当作kaixin001。

7、知道程炳浩是个软蛋，捏完了，还非要挤出点水来，这不，今天早kaixin.com还跟百度勾结做了件比枫林还缺德的事情，开心网关键字作了竞价排名，排在kaixin001之前，不知道是程炳浩吃了伟哥还是百度怕舆论再揭它的短，现在乖乖的放在了第二位。

陈一舟说了“我们一辈子都可能不用融资”，在互联网冬天的时候，小陈还敢这么说，这么干，说明这怂人口袋里货足，好了，现在大家要做的是，每天点击一次做竞价的开心网，帮助陈一舟消化消化兜里的银子。

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Hi, 枫林找到了一个新的起点，开始了09年新的征程。

新环境，新的团队，尝试了两天，觉得还可以，最起码对项目的兴趣和信心还是比较足的，也是公司的核心项目，希望个人价值也能在该产品上得到体现。

由于与之前团队比，部门工作细化了许多，工作中需要协调的环节也更多了，不过这样也创造了更多的学习和交流的机会，始终坚守着那条主线“用户体验与搜索引擎体验并存，打造适合搜索营销并具有良好用户体验的互联网产品”这对于枫林来说，是一个亘古不变的理念，至少做产品期间，我都会遵循这条主线。

前段时间，小鹏也写到了一篇SEO人员的职业规划，看来跟枫林预测的方向不谋而合了（1、产品方向 2、运营方向 3、搜索营销方向），单纯的SEO在公司的执行力会由于环境的约束而大打折扣，反而融入到其他方向与其他部门有机结合在一起，才能得到充分，彻底的执行。尤其在大公司，部门细化，SEOer角度来说某个产品在搜索体验上有一些缺陷，不适合搜索营销，然后提出需求要求产品返工，这样一来一回，中间环节浪费了不少时间，故而，枫林在08年初果断选择了产品经理这条路线，就目前的趋势来说，还算良好，至少自己的idea不管是产品上的还是SEO上的，能得到彻底的执行。

当然，也得根据情况而定了，作为一名合格的产品人员，也必须具备产品人员的特性：

•  对互联网产品有较深的认识，有独到的见解。
• 对产品的用户体验有深刻的认识。
• 能准确把握公司各条产品线的基本情况，并能较好的与新产品进行结合。
• 熟悉产品的开发流程，有较强的沟通能力（与技术，设计，市场等部门的沟通）
• 较强的文字功底（产品需求文档）

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其他的主要就是一些体现形式了，如：原型的设计，效果图设计指导，技术开发的指导协调，产品营运指导，市场推广的指导与协调。

所以并不是每个SEOer也都适合做产品，根据自身的特点可以选择以上三个方向，当然，专门有搜索引擎营销部门的，如果加入这个部门也是一个不错的选择，至少这样沟通起来会方便很多，因为直接是部门与部门的沟通，效力会更强一些。

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分类信息网站的特点：本地化进程十分困难（尤其是现阶段），竞争对手多如牛毛。

我们这里将中国的分类信息划分为两类：综合分类信息和垂直分类信息。

综合分类信息主要以站台，赶集，口碑，58同城，百姓网（客齐集）为首，他们做的是全国，甚至全球市场，垂直分类信息主要是指各个地区在当地影响力比较大的地方分类信息网站，如在深圳的本地宝和一些地方的中国电信旗下的一些地方信息港。

做分类的一直很羡慕craigslist的市值很高(50亿美金)，而且羡慕成为美国老百姓都离不开的网站，这个我们得客观对待，为什么有些互联网上的东西在国外能做成，在国内做不成？或者后来者很容易居上（也就是常说的，模式容易复制），网络的普及化和网民的质量有关系，另外与互联网的起源也有关系，craigslist成立于1995年，是分类信息的鼻祖，那个时候的分类信息充满稀奇，也很稀缺，加上美国的互联网进程飞快，分类信息全球化相对容易，那个时候中国的互联网在哪里？中国的网民在哪里？craigslist是伴随着网民的扩大而成长的，一直伴随着人们的生活前行，这才成为人们生活所不可缺少的一个分类网站美国网民对他产生依赖性。

在国内的情况，大致可以分片区看待这个问题了，北京地区有站台，58同城，赶集网，上海有客齐集，深圳有本地宝。人们常说的某某分类公司很强，也仅限在当地很强了，如果放到别的地区，也许闻所未闻了，craigslist是靠时间和自己创新来的，国内的分类是靠抄袭来的，而且是几乎一起做的，一夜之间，综合分类信息，垂直分类，还有一些某某搬家网，某某租房网，某某物流网之类的行业站点几乎在同一时间爆发出来。

分类信息的行业排名怎么合理？是不是说流量最大就是行业第一？信息量大就是第一？我看不是，分类信息要的是本地化，每个城市都让当地的网民当作是自己本地的站点，这样分类信息网站在中国这个地区历史文化差异很大的国家就必须产生地区差异了，美国不一样，各地都没有其文化，完全的殖民国家。

综合分类信息的竞争对手会是谁？

赶集的竞争对手就是58？百姓？站台？ 要是这样的话，成为No 1就简单了，目前要说第一，赶集，58也充其量就是北京地区的第一，甚至走到廊坊，都没人理你了，分类信息的竞争对手是各地的生活信息网站，这类网站由于土生土长在当地，拓展起来相对容易；分类信息的竞争对手是垂直行业站点，如搬家这个类别，我想各个地区的N多搬家公司的网站，N多房屋出租的网站，招聘这个频道，N多招聘网站要竞争，交友这个频道，N多交友网站要竞争；那么综合分类信息网站现在剩下了什么？直接打开赶集或者58同城走一遭，目前要算是拿得出手的就是租房频道，跳蚤市场，其他的类别也形同虚设了，看看帖子的量就知道了。

分类信息要走的路还很长，目前没有绝对的No1。

PS：07-08在深圳做一家当地分类信息，08-09在58.com干，以上也属枫林对行业的一些感概，尽可一笑了之。

正如枫林预测，百度大推有啊产品，基本百度有啊首页“商品分类”中所有的产品都进行了人工处理，大部分处于搜索结果的4-6位，不过还好，这次没有做的太绝，没有像image搜索和视频搜索，地图(map.baidu.com)，那样搞垄断经营。

图为有啊“香水”类别在百度搜索结果中的排名，与百度地图一样，有啊又是一个页面，根据关键字匹配Title和描述，title中也只是替换了局部关键字，如“香水”和“毛衣”，搜索结果中的title为“【香水】超值热卖_百度有啊”和“【毛衣】超值热卖_百度有啊” ，上面说的没搞垄断经营指：

1、这些产品没有强行放在第一位（对于网购，有啊相对陌生，另外，网民已经习惯了货比三家，这也是购物搜索网站能够存活的根本，所以有啊没有必要强行占据第一位）

2、品牌没有被抢占（如：dell，联想之类，大概是有啊还没推出品牌库的缘故）

3、长尾词没被抢占（还给其他B2C和B2B网站留了点残羹冷炙）

原本以为百度不会这么早早的出手，因为有啊目前跟百度空间，IM一样，还属于一个半成品，从搜索跨入B2C不是一个简单网站开发而是从一个领域涉足到另外一个新的领域，涉及的问题比较多的（产品体验，口碑，团队的组件与培养等），上次电子商务讨论会跟一些B2C的朋友探讨过“通过搜索引擎营销拉动产品线上销售”的问题，没错，SEO对于B2C类站点来说——可以直接促进销售，但是这里还需要思考两个问题，要知道这个是买东西，得顾及用户的心理：

1、一个陌生的界面的站点排在百度第一位，用户点击进去，会不会购买？（品牌和信誉的作用力）

2、用户会不会只点击第一个站点，不对比价格，就直接购买？（传统的货比三家的心理）

所以，当我问一些B2C创业者有没有尝试过百度竞价，SEO，或者Google Adwords来促进销售的时候，他们都说试过一些，但是效果不是很理想，他们宁愿投更多的钱在“淘宝直通车”上面，那里的用户是转化率最高的，淘宝作为中国B2C鼻祖级站点，在品牌，口碑和用户体验上都的很不错了，这种B2C类站点要做到后来者居上是很难得，需要改变用户的网购习惯，就好比改变用户的搜索习惯一样难。

还是不看好百度的这些半成品，百度搜索引擎国际化屡屡受挫，拓展国际市场不容易，就爬在中国网民身上乱肯，跟这个拼一下，那个拼一下，产生了一个个半成品，留下了一个个互联网笑话。

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